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マネージャーの65％はエンゲージメントが低い
こんにちは。
人と組織の強みを活かす、
ストレングスコーチの丸本昭です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
ストレングスコーチの丸本昭です。
いつもお読みいただきありがとうございます。
先日ギャラップ社の「従業員エクスペリエンス」という
オンラインセミナーを受講しました。
従業員がエンゲージメントを高め、
企業が持続的な成長を果たすために、
マネージャーは「ボス」から「コーチ」
そのために、強みを活かし、期待値を明確にし、
ギャラップらしいデータ盛りだくさんの内容でした。
そんな中で一番気になったのは、
次の2つの数字です。
「チームのエンゲージメントの違いは、
70％がマネージャーによって決まる」
ということと、
「エンゲージしていると答えたマネージャーは35％。
51％はエンゲージしていないと答え、
14％は全くエンゲージしていないと答えた。」
というものです。
自分自身がエンゲージしていないマネージャーが、
エンゲージメントの高い職場を生み出すはずはありません。
もし職場のエンゲージメントの低さを何とかしたいならば、
マネージャーのエンゲージメントをどう高めるかに取り組む必要が
私も参加させていただいているコミュニティで、
部下が管理職になりたがらないという話が出ていました。
少し前の資料ですが、
厚生労働省の「平成30年版 労働経済の分析」によれば、
61.1％の人が「管理職に昇進したくない」と答えたそうです。
その理由は、
責任が重くなる 71.3％
業務量が増え、長時間労働 65.8%
現在の職務内容で働きたい 57.7%
部下を管理指導できる自信がない 57.7％
職責に見合った賃金が払われない 34.1％
業務量が増え、長時間労働 65.8%
現在の職務内容で働きたい 57.7%
部下を管理指導できる自信がない 57.7％
職責に見合った賃金が払われない 34.1％
となっています。
見ていて大変そうだし、
仕事に楽しさや熱意を感じていない上司を見ていると、
そう感じてしまうのもわかる気がします。
ギャラップのエンゲージメントの調査は、
「Q12」というアセスメントを使っています。
12の調査項目について尋ねているのですが、
その内容は、
自分に対する期待が明確であり、
得意なことをする機会が多くあり、
自分の成長に対してフィードバックがある
ことなどを尋ねています。
そんな上司、
同じことはマネージャーにも当てはまります。
「ボス」は「コーチ」
「ボスのボス」も同じかもしれません。
職場のエンゲージメントに70％
自分の強みの活かし方をストレングスファインダーを通して学び、
周囲から成長を実感出来るフィードバックをもらえる機会が必要に
その手段として、ストレングスコーチングをお薦めします。
ストレングスコーチングの体験セッション（お試しコーチング）
詳しくは、以下のホームページからを。
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