先日、9月、10月に開催したセミナー、

「組織マネジメントに強みを活かす」

のフォローアップセッションでした。

セミナーでの学びを振り返り、

部下との関係性の築き方、

職場での活かし方、

職場にストレングスを広げる方法などをテーマに話しました。

既にストレングスファインダーを職場で活用されている方もいらっしゃり、

その体験を聞くと納得感が高まります。

ストレングスファインダーは自分を知り、活かすツールですが、

職場のマネジメントにとても役に立ちます。

チームを一つにまとめる際のリーダーシップのスタイルは、
人によってそれぞれ違います。

ぐいぐい先頭に立って引っ張る人もいれば、
皆が働きやすい環境と雰囲気を作り、
下から盛り上げる人もいます。

マネジメントの仕方も、
きちんと全員の進捗を管理し定期的にフォローする人もいれば、
ざっくり任せて外せないところだけがっちり握る人もいる。

その人のタイプや強みによって、
得意とするリーダーシップやマネジメントのスタイルがあり、
その自分のスタイルを資質から見つけることができます。

同時にチームの編成によっては、
自分の苦手なタイプのリーダーシップやマネジメントをする必要もあります。
その際も、持っているほかの資質でどう補うかを考えます。

ストレングスファインダーで自分を知ると、

自分のリーダーシップ、マネジメントと向き合うことができます。

思えば自分が管理職の時、
自分のスタイル・癖を意識することなく振り回し、
職場の人間関係を悪くしたこともありました。

私の基本となる軸は、１位の最上志向です。
無駄が嫌いで、少数精鋭、効率よく仕事を進めていくことを大事にします。

個別化もあるので適材適所は得意だったと思うのですが、
その説明もなく特定の人とガンガン仕事を進めていくので、
その輪に入らなかった人からすると疎外感を感じたと思います。

戦略性もあるので自分では先を見て動いているのですが、
そうでない部下からすると、何がどうなっているかわからない。

「ちょっと潜ってくるから」
と根回しに一人で動くなど、
説明不足も甚だしい上司だったと思います。

加えて言うと、
係長が「包含」の資質を持つ（と思われる）人だったので、
特定の人と動く上司は許しがたかったかもしれません。

今、管理職として働いているなら、
まず自分の資質の自己開示からすると思います。
「自分はこんな傾向があるから、
　説明不足だと感じたら遠慮なく言ってね。」
と上司のトリセツを渡すでしょう。

もちろん「言ってね」と言っても言えないことが多いので、
共感性で気になった人がいたら話を聞くとか、
お菓子食べながらのフィードバック大会をするかもしれない。

自分の癖がわかっていると、
大きな問題になる前に対処することができます。

マネージャーは自分が意識している以上に、
周囲に大きな影響を与えています。
自分は対等に付き合っていると思っても、
マネージャーという立場自体が圧になることが多いのです。

それだけ自分のスタイルや癖が職場に与える影響を自覚し、
自分自身をマネジメントする必要があります。

ぜひ自分の資質から、
自分のリーダーシップやマネジメントを考えてみてください。
 

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