自治体の方へ
強み・特徴 Advantage
行政のことを
熟知しているコーチが、
オーダーメイドの
プログラムを提供します。
Advantage 01
29年間の豊富な行政経験
行政には行政としての課題があります。
自治体職員として29年間の行政経験を活かし、財政、企画、人事担当としての全庁的な視点、福祉・保健担当としての住民と接する窓口の視点、組織をまとめる管理職としての視点で、単に民間企業の研修やツールを持ち込むのではなく、行政の現場に合ったプログラムをご提案します。
Advantage 02
その自治体に合った
オーダーメイドのプログラム
自治体ごとに置かれた環境、強み、課題は異なります。
よそでやったものをそのまま持ち込むのではなく、ご担当者様との丁寧なヒアリング・打合せにより、お客様の「今と先を見据えた」プログラムをご提案します。
| これまでの実績 | ||
|---|---|---|
| 国等機関 | 厚生労働省様、中小企業大学校様 | |
| 地 方 自 治 体 等 |
岩手県 | 一関市役所様 |
| 茨城県 | 龍ケ崎市様 | |
| 千葉県 | 茂原市役所様 | |
| 群馬県 | 群馬県庁様 | |
| 静岡県 | 島田市役所様（藤枝市、焼津市共同開催） | |
| 奈良県 | 奈良県国保連合会様 | |
| 福岡県 | 飯塚市役所様、直方市役所様、筑前町役場様 | |
| 熊本県 | 熊本県庁様、熊本市役所様、人吉市役所様、菊池市役所様、天草市役所様、合志市役所様、宇城市役所様、高森町役場様、あさぎり町様 | |
| 長崎県 | 南島原市役所様 | |
| 大分県 | 豊後高田市役所様 | |
| 宮崎県 | 日向市役所様、延岡市役所様、えびの市役所様、川南町役場様 | |
| 研修機関 | 全国市町村国際文化研修所様、岡山県市町村職員研修センター様 | |
| 大学・専門学校 | 九州大学様、長崎大学様、熊本大学様、青森中央学院大学様、YIC学院様、大原学園様 | |
| 社会福祉法人 | 鹿児島県社会福祉協議会様、人吉市社会福祉協議会様、小国町社会福祉協議会様、猪位金福祉会暖家の丘様、清和会つくしの里様、泉田福祉会泉田こども園様、光明童園様ほか | |
| その他 | 早稲田大学マニフェスト研究所人材マネジメント部会幹事 | |
ご提供プログラム Program
職員研修の立案（研修デザイン）
– 年間研修プログラム
人材育成の重要性は広く理解されていますが、中小自治体にとって、職員数が削減される中で専門的な人材育成の担当者を育成・確保していくことは実際には難しいのが現状です。
オン・ストレングスでは、お客様の現状と目指す職員像、これまでの研修プログラムの状況等をお聴きしながら、「今必要な」研修と「先を見据えた」研修を、年間研修プログラムとしてデザインし、ご提案します。
人事評価システムの構築
– 評価者研修
– 面談研修
近年、多くの自治体で人事評価制度が導入されていますが、実態としては形骸化し、人事担当課に大きな負担が生じた割には、人材育成や職員のやる気につながっていないのが現状ではないでしょうか。
オン・ストレングスでは、丁寧なヒアリングと現状分析による見直しのご提案、人事評価制度を定着させるための評価者研修、面談研修を行っています。
組織風土改革
– 幹部職員による「ビジョン会議」
– 複数のコーチがチームで取り組む「対話会」
– 職場単位で課題を話し合う「出前会議」 など
業務が多様化・複雑化し、限られた職員数で対処しなければならない現在、職場ではコミュニケーション不足からメンタル不全、事務処理ミスの発生など様々な問題が生じています。
オン・ストレングスでは、ご担当者様はじめ各部署の職員様への丁寧なヒアリングと現状分析、さまざまな取り組みによる組織風土改革をお手伝いいたします。
職階ごとのマネジメント
研修
– 管理職研修
– 新採職員研修
– 女性職員キャリアアップ研修 など
ご担当者様からのヒアリングを元に、課題、研修後のゴールに基づいたオーダーメイドの研修を立案・実施します。
例）管理職研修、監督職研修（課長補佐、係長級）、節目（10年目等）研修、新採職員研修、新採トレーナー研修（メンター研修）、女性職員キャリアアップ研修など。
スキルアップ研修
– コーチング研修
– ファシリテーション研修
– 評価者研修 など
職務遂行に効果的なスキルを身につける研修です。ご要望により様々なテーマに対応したものをご提案します。
例）コーチング研修、ファシリテーション研修、ホワイトボード・ミーティング®研修人事評価者研修、育成面談研修、計画策定力向上研修、対人支援スキルアップ研修など。
職場単位のチーム力アップ
研修
– 強みを活かしたチームビルディング研修
– チーム課題解決研修
– 部署内対話会 など
職場単位で行うことで、チーム全体の底上げを図り、チーム力を高める研修です。単にスキルを学ぶのではなく、その職場の抱えている課題に基づいたプログラムをご提案します。
例）強みを活かしたチームビルディング研修、チーム課題解決研修、部署内対話会など。